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营销总经理与产品经理的争吵

2019-09-17来源:新生活网

今天和客户开了一个展会筹备会,营销总和产品经理有些争论


品牌主管先介绍:

和产品部已经沟通了,此次参展主题还是以智能为主(耐用品),各个业务模块要以智能为线去筹备。


产品部给出的参展产品:

主要是2018年四季度和2019年将要推出的新品,其他产品不会在展会上获得展出


营销中心的总经理直接打断:

1.之前的一些爆品虽然不是最新的产品,但它代表着与阿里、微信合作的智能必须要展,不然智能不够丰富不能体现展会以智能为主题;


2. 一些旧产品已经获得客户很好的认可了,也要展,因为这些产品的市场反馈说明是正确的,如果放弃展示,会引起客户猜疑,给对手空子,就不能更好的发挥这款产品的价值,是一种极大的浪费,甚至有损产品生命周期。


正如国家阅兵:有最先进的武器,也会有99式、05式等主战经典武器,甚至有些武器根本不能公开的、保密的武器。企业参展也是如此。


这种产品和营销的打架的情况会经常遇到,建议产品技术人员不要患了营销近视症(即只关注产品的技术,而没去关注需求),产品是要满足需求的,所以注定徒劳。


企业做营销要把产品、价格、渠道、促销(公关、广告、销售促进、推销)连为一体,而不是各自为政。


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