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珠宝行业如何打破传统模式的经营僵局,设计免费模式,珠宝免费带,吸收大量现金流!

2019-08-09来源:猫扑体育



有什么好处?

比如客户交了2万,那么2万以内可以无限次换珠宝,也就是说今天这个场合适合带玉就拿玉,明天那个场合适合带翡翠,那么我就把玉拿回来换成翡翠带。

每次换交千分之一的清洗费就可以(按每件物品的市场评估价)。

50万是12%年化率。

第二,把珠宝当理财产品卖。

银行的理财产品是没有产品,只是虚拟化的,可这个模式是既有理财性质,也有实际珠宝,这样给客户更有信赖感。

第三,风险可控。

对于客户来说,给了2万,一年内无数次更换2万以内的产品,一年后可以退款就等于白用了一年的玉。

第四,对商家来说可以快速变现。


那么如何盈利呢?这样看来好像不赚钱。

其实赚钱的方式挺多的,比如我可以帮他放大一年30%,所以这部分的差价她是可以赚的。

还有,培养了客户习惯,当客户想购买时就可以随时购买。

因为对案例的保护,只能写到这里。


这里你可能会问,那么假设会所的玉全部出去了,是不是还要拿钱再去进玉,这样还是风险大,会不会有这种想法?

如果,还是按原来的方式,卖货赚钱再进货,就没必要创新商业模式了。

商业模式1.0时就是卖产品,2.0时就是送产品的方式长时间锁定客户,3.0时看似是做水果其实什么都干,到了4.0时给人感觉就是,不知道这个企业到底是干什么的,这个才是老板该干的事情。

经常收到一些老板的留言说,自己是做某产品的,或者是做某个行业的,然后问我有没有什么好的商业模式。



 

这个时候你相当于站在山顶往下看,超越他们是轻而易举的事情,因为他们根本不知道你在用什么方法赚钱,也不知道你最终的目的是什么。

 

所以,在这个商业模式竞争的年代,一个项目能够成功或者逆袭,实现它的价值,在我看来,都离不开商业模式这个关键词。

 

管理学大师彼得·德鲁克曾经说过:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争,所谓的商业模式主要是指顾客价值得定义、传递、获取的整个过程。

 

这个全新的商业模式和我们以往所熟悉的商业模式最大的不同在于,不再是关于成本和规模的讨论,而是关于重新定义顾客价值的讨论,关注顾客价值及其持有成本。

 

这些年,很多老板都在寻找转型的机会,但是真正能转型成功的少之又少。

 

根本的原因,是很多老板都是盲目的去转型,跟风,根本没有一个完整的布局计划,也没有自己的核心竞争力,从而导致生意越做越差,面临着出局的危险。

欢迎留言说出自己的想法

这个时代,最可怕的不是缓慢接受创新的人。而是那些一边嫉妒别人,一边却仍不愿做出丝毫改变的守旧者!

当今企业的竞争已经不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。现在是一个跨界打劫的时代,打劫你生意的不一定是你的同行,可能你连对手是谁都不知道!

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